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En busca de un hipódromo mejor | ||
El presidente del Jockey Club y el hoy de la actividad. .Destaca la ausencia de apoyo del Estado. | ||
Carlos Munarín, el actual presidente del Jockey Club Neuquén, fue categórico y afirmó que "el crecimiento del hipódromo local no ha ido de la mano con el que tuvo la ciudad en los últimos años". El dirigente neuquino cree que una de las causas es histórica y tiene que ver con "la ausencia de apoyo del estado hacia el turf de parte de los diferentes gobiernos". Aún así, Munarín aseguró que "se hicieron obras importantes y vamos a intentar hacer más porque considero que los dirigentes pasan pero las instituciones quedan". "Cuesta mucho llevar adelante una actividad que se nutre únicamente de las entradas y de un porcentaje del juego. De todas maneras la asistencia y la pasión que, como mínimo, despiertan 2.000 personas un día de carreras, nos permiten seguir adelante", agregó el titular del JCN. "Generadora de mano de obra" Próximo a cumplir su mandato, comentó que "los próximos objetivos pasan por la presentación de balances a fin de año y el llamado a la renovación de autoridades". Pero después volvió a la "carga" y dijo que "parece que el turf es mala palabra para algunos políticos. Sin dudas desconocen que la industria hípica es generadora intensiva de mano de obra ya que en esta actividad el trabajador no puede ser reemplazado por una máquina o una computadora". "Cada caballo genera cuatro puestos de trabajo y una cascada productiva importantísima: cría, cuida, entrenamiento, forrajes, transporte, veterinarios, talabarterías, laboratorios?", siguió el directivo. Secundado en la vicepresidencia por Carlos Bahurlet (además presidente de la comisión de carreras) y Jorge Abdala como tesorero, el dirigente estimó que "el turf en Neuquén involucra a no menos de 200 personas, entre jockeys, peones, vareadores, entrenadores, herreros y auxiliares. Esto significa que alrededor de 800 personas trabajan y viven de esta actividad". El continuador Munarín tomó la posta que Raúl Rodríguez dejó a principios de 2000 y el primero en resaltar lo bueno que dejó esa gestión. "Fue quien en su momento reconstruyó a la institución que estaba muy abandonada con alambrados de la pista caídos, boxes sin piso con puertas rotas, la luz estaba cortada y sin agua. Después seguimos nosotros", comentó. El Jockey Club Neuquén nació hace 20 años. Se desarrolló vinculado exclusivamente a la actividad del turf. Desde esta temporada, es socio de la Liga Argentina de Jockey Clubes e Hipódromos del interior. Emprendedor y con la cuota necesaria de pasión por los pura sangre para presidir el JCN, Munarín repasó aspectos de su gestión. Así, afirmó ante Río Negro: "Se hizo mucho, pero nunca alcanza. Por ejemplo se arregló el cuarto de jockey, se construyó la sala de anotaciones y casa del encargado, una baño anexo al quincho, asadores, arreglo de gateras, tractor?. Es un trabajar constante, aunque quedan muchas cosas por hacer". Los metros que tiene la pista. Los studs particulares. La cantidad de reuniones al año. Los boxes de tránsito. Las hectáreas del predio. La media de caballos por programa. El récord de espectadores que se dio entre el 24 y el 25 de mayo de este año. |
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