-¿Podría explicar la operación de compra de una parte de Invap Ingeniería?

-Invap tiene tres divisiones. Una la nuclear, otra la satelital y otra la industrial. Así como ENSI salió a trabajar en el mercado de la venta de servicios, Invap decidió hacerlo a través de su división industrial, que es una sociedad anónima.

-¿Qué porcentaje adquirieron de Invap Ingeniería?

-20%. Para Invap no es fácil desarrollarse con el dinamismo de las empresas privadas. Así como se dio la vinculación en proyectos de energía eólica, surgió la idea de sumarnos como socios. Esta mínima participación le da esa gestión privada.

-¿Ustedes manejan el gerenciamiento?

-No, el gerenciamiento es de Invap. Yo asumí como vicepresidente en el directorio.

-¿Cómo se hace para desarrollar Invap Ingeniería?

-Invap es una empresa de muchos contratos públicos, incluso internacionales. Y lo público tiene la particularidad política, tiene tiempos distintos, con un flujo financiero que es difícil de aguantar. La visión hacia el trabajo privado tiene que ver con una actividad que sea más de flujo constante, que pueda sostener la compañía. Allí es donde aparece la cercanía nuestra, con la experiencia en petróleo, gas y minería, porque nuestra empresa trabaja también con el potasio de Vale.