“El Fortín Premoldeados” tiene una trayectoria de 30 años en el mercado regional. Desde hace tres se fusionó con la empresa Klaukol. La firma inició su actividad con la fabricación de galpones, cerramientos, tanques y cisternas de agua. En los últimos años incorporó el desarrollo de premoldeados especiales y a medida para la industria energética y petrolera en particular. Orienta su oferta al sector energético, frutícola y de la construcción y atiende principalmente la demanda de particulares.
El Ing. Gonzalo Arribere, socio gerente de la empresa, compartió con “Río Negro” su visión sobre el mercado y la situación económica.
–¿Cómo está el nivel de actividad?
–En lo particular tenemos mucho trabajo, pero notamos una desaceleración importante en el sector petrolero.
–¿A qué lo atribuye?
–Por un lado, a la indefinición de los contratos de concesión con la provincia de Neuquén y por el otro, a la presión impositiva con las retenciones móviles a la exportación de crudo, al igual que ocurrió con el campo. Esto generó menos incentivos y las inversiones se están canalizando hacia otros lugares.
–¿En el sur ocurre lo mismo?
–No, se nota una diferencia. Hay mayor actividad, puesto que se han renegociado algunos contratos, por lo que las empresas tienen un horizonte para invertir. Acá el tema todavía está “verde”. Es el caso de Chubut, con la renegociación de las concesiones a Pan American Energy. En Santa Cruz también hay yacimientos que están trabajando muy fuerte. También en Río Negro se está produciendo un incipiente crecimiento producto de la licitación de áreas que impulsa el gobierno provincial.
–¿Qué pasa en el sector frutícola?
–Cayó mucho la demanda de los productores. Las grandes empresas mantienen su nivel de demanda, si bien no se compara con el sector petrolero.
–¿Y la demanda de particulares para la construcción?
–Hay una especie de celeridad para adquirir ciertos materiales congelando precios. Con la inflación la gente dice: “Te lo pago y lo hacés cuando puedas”. La demanda en la construcción va a seguir, porque la gente ante un escenario inflacionario trata de resguardar su capital en activos tangibles como son los ladrillos.
–¿Cómo impacta el aumento de costos en las empresas del sector?
–En mano de obra y en materias primas como cemento, hierro y combustibles se observan los principales incrementos.
–¿Cuál es la pauta para el 2008 en materia salarial?
–En paritarias se fijó el 19,5% para la UOCRA, pero se está hablando de que será aumentado en agosto o setiembre y seguramente llegará al 30%.
–¿Cómo ve la situación económica?
–Creo que al gobierno nacional no le alcanza la plata y está tratando de generar más ingresos. Esto se traduce en una presión fiscal que, sumada a la presión de los gremios, está afectando la rentabilidad de las empresas; el gobierno debería apuntar a bajar el gasto público. La inflación es otro gran problema.
–¿Cómo incide la manipulación del INDEC?
–Al no tener puntos de referencia, cada uno toma valores para cubrirse. Si se habla del 2%, por las dudas se aumenta un 2,5 o un 3%, siempre es para arriba...
–¿Cómo se podría fomentar el crecimiento de las pymes?
–El gobierno de Río Negro está aplicando dos programas interesantes: el régimen de promoción industrial, por el cual las empresas que se radican en los parques industriales tienen un descuento de entre el 50 y el 65% en la alícuota de Ingresos Brutos, y un subsidio en la tasa de 4 a 5 puntos para determinados préstamos para capital de trabajo y bienes de capital.

Perfil: Gonzalo Arribere tiene 31 años, es soltero. Ingeniero industrial, tiene un posgrado en Administración de Negocios. Hace 4 años que se incorporó a la empresa familiar.
En materia de lecturas, opta por diarios, revistas y libros de management. Practica tenis y esquí. También es aficionado a la pesca y sale a correr dos veces por semana, “para oxigenar el cerebro”, agrega. Se declara simpatizante de River.
–¿Cuáles son los principales desafíos de las empresas de servicios petroleros en particular y de las pymes en general?
–En los últimos años se ha producido una depuración, tendiendo a una mayor profesionalización. Hace unos días certificamos ISO 9.000, lo que permite una mejor gestión. Hoy en día a quien no tiene toda la documentación en orden y no desarrolla políticas de calidad, seguridad y medio ambiente se le hace muy difícil trabajar en el petróleo. Es un factor indispensable a futuro para mantenerse dentro de la industria.
–¿Y a nivel general?
–Conseguir personal capacitado y financiamiento considero que es un punto crítico.