El intendente Ramón Rioseco transita la segunda mitad de su mandato y considera que el eje de la gestión es mantener el "trabajo y el compromiso". Y si a esto se le suma el crecimiento en organización que "es la clave para que todo funcione bien" se ven los frutos en la administración municipal. Una fuerte impronta en la obra pública se puede observar aunque también la tarea paciente y a largo plazo que impone la concreción del polo tecnológico.

La evaluación del intendente sobre su gestión: "La situación institucional y económica es totalmente distinta a la de la anterior gestión. Como síntesis del mandato, es muy positiva porque logramos crecer en organización, que es la clave para que todo funcione bien". Y describió que se logra desde el punto de vista económico, financiero y en infraestructura, ya que la ciudad creció hacia el norte, el oeste y el sur con la entrega de más de 2.500 lotes a los que se les fueron sumando obras clave: agua, red cloacal y en algunos casos tendido del gas.

El problema de la vivienda: "Alrededor de 2.500 personas se están autoconstruyendo su casa y con las 200 que la municipalidad edifica a través del plan Federal de Nación el panorama mejora". En este sentido se mostró conforme: la tierra es un tema sensible y un déficit histórico.

Rioseco afirmó que es preciso sostener en el mínimo posible el gasto corriente. "Es decir, no gastar en forma permanente lo que no tengo". A las arcas municipales ingresaron recursos extras como los de la ley 2615 y el fondo sojero, pero no se pueden aplicar a los sueldos o los comedores. Sólo son para las obras de infraestructura y equipamiento.

"Esta decisión nos permitió tener una planificación en cuanto a infraestructura, a desarrollo, a crecimiento de la ciudad en calidad de vida. Hay que seguir con esta mecánica y no agrandar el gasto corriente porque eso lleva a la quiebra", opinó.

El hecho de que no existan tomas de terrenos es una "gran señal porque podemos demostrar que se pueden hacer las cosas de otra manera", dijo más tarde.

Para Rioseco este año se avanzó en diversos ejes y agradeció el respaldo de los concejales, incluidos los de otro signo político. Mencionó que sueña que se instalen universidades con carreras de grado. "Hay que invertir y la sociedad tiene que tener la toma de conciencia de que la educación es la salida. El estudio nos permitirá construir una sociedad ascendente y creo que la gente lo ha entendido así".

Más trabajo cooperativo

La necesidad de generar empleo y evitar que se engrose la planta municipal es un gran desafío. Por eso, el énfasis está puesto en las cooperativas de trabajo que se formaron para permitir la ocupación de mano de obra, sobre todo en el área de la construcción.

El intendente Rioseco explicó que el ingreso a la planta permanente del municipio está "congelado desde que ingresamos". Y afirmó que con 550 empleados está sobredimensionada. Las bajas no fueron ocupadas.

El jefe comunal mencionó que lo que se ejecuta en infraestructura lo logran a través de la organización de cooperativas de trabajo: "Otorgamos en forma directa porque así nos lo permite la ordenanza y esto facilitó crear cerca de 500 puestos de trabajo del sector de la construcción. Con las empresas sería ocupar un tercio de esa gente y eso sería generar una crisis social, así que nosotros apostamos a que la cooperativa sea una herramienta esencial para el desarrollo de la ciudad".

En cuanto a los planes sociales, hay una gran diferencia respecto a los años '90. Hoy en Cutral Co hay "200 planes y 400 de la ley 2128" que administra la provincia: "El cambio cultural fue extraordinario, queremos que trabajen, que estudien. Por eso hay un esfuerzo con las escuelas primarias, secundarias, hacemos obras de mantenimiento y tenemos un trabajo prioritario con las universidades".