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	Los pagos por el Bantotal a la filial argentina de la empresa uruguaya. Firma a la derecha Sergio Pintado, quien fue socio de Manganaro en el estudio y funcionario del BPN.

Hace unos diez años el presidente del Banco de la Provincia del Neuquén (BPN), entonces estatal, era el contador Santiago Omar Negretti. El sistema informático "Wang" posibilitaba que el banco operara eficientemente con sus sucursales y, lo más importante, manejaba las licencias con sus propios técnicos, sin pagar "consultores" o "desarrolladores externos", como sucede ahora con el Bantotal proveído por la firma montevideana De la Robla y Asociados.

Como ese sistema no tenía incorporados los últimos adelantos tecnológicos, el directorio que presidía Negretti contrató a la empresa Sistran, que ya había realizado trabajos de consultoría durante la gestión anterior de Negretti. El proyecto informático tenía las características de "llave en mano" y, se decía, era "un desarrollo a medida de las necesidades del banco".

Como los avances del nuevo sistema, Solbank, no fueron los esperados, se decidió ayudar a Sistran pagando, por su intermedio, sobresueldos a jefes y técnicos del banco, y contratando a la consultora C y D Consultores SRL., que tenía fuertes vínculos de negocios con una importante empresa neuquina.

Se llegó así a fines de 1999. Concluía ya el último gobierno de Felipe Sapag, y el Solbank seguía en veremos. No había certeza de que funcionara antes del 31 de diciembre de 1999, fecha en la cual -eso se decía- se cortaba el Wang. Después se comprobó que ese era un dato erróneo, porque el sistema seguía en marcha hasta que llegó al banco, con el nuevo milenio, Luis Manganaro y su fuerza de tareas.

Llega el Bantotal

Los tropiezos del Solbank y los consiguientes sumarios del Banco Central fueron un excelente motivo para contratar otro sistema, con nuevos equipos, más consultoras, y un nuevo gerente de sistemas, Julio Ruiz Rueda, quien después del estallido de la estafa de Temux fue desechado por Gutiérrez. Entonces, con la ayuda de Manganaro, recaló en la Oficina de Tecnología Informática que dependía de la subsecretaría de Hacienda, a cargo de Bugner. Siguió allí hasta el cambio de gobierno.

Mientras Rueda renovaba el personal a su cargo, entre Manganaro, José Oser desde la gerencia general, y Omar Raimondo, gerente de Asuntos Legales, iniciaron las operaciones para la adquisición del Bantotal.

Abelardo Hoch, entonces vicepresidente del grupo ASSA, y un abogado emepenista experto en el negocio de los seguros vinculado a la empresa Messis Insurance, a su vez relacionada con el BPN, habrían sido los puentes para contactar a la uruguaya De la Robla, representada en Buenos Aires por HST y hoy por Action Point.

La licitación pública, impuesta por el artículo 63 de la ley provincial 2141, es para algunos una ventaja porque significa transparencia, calidad del servicio solicitado y mejor precio. Para otros, en cambio, es un inconveniente.

No hay forma de tener certeza sobre si se cumplió debidamente con esa ley para llegar a "la solución Bantotal". Aparentemente, algún tipo de licitación se hizo. El secreto bancario impidió que se conocieran detalles sobre si fue pública o privada (por invitación) y qué publicidad tuvo. Pero, en definitiva, la elegida y contratada fue De la Robla. Es posible que se haya tenido en cuenta que en Uruguay la legislación es más permisiva. Igualmente el consejo de Hoch, un hombre de vínculos tan firmes con el banco como para haber logrado que su hijo Luciano tuviera un empleo en la sucursal Buenos Aires (al que renunció cuando las travesuras de la empresa Temux tuvieron estado público).

Cuando las puertas del banco se abrieron al Bantotal ("Bantonto" para algunos empleados, porque no se daba cuenta de nada) era preciso viajar a la Banda Oriental para verificar "in situ" las bondades del sistema. Como jefa de la fuerza fue elegida una persona capaz y, como la tarjeta del BPN, confiable: Adriana Velasco, hoy gerenta general, cuya carrera cobró nuevo impulso con la gerenciación del proyecto, que hizo siguiendo los lineamientos del plan director elaborado por el grupo ASSA.

De la mano de ASSA llegó a Neuquén la licenciada Susana Yaramani, quien de inmediato se puso a las gratas órdenes de Velasco.

Sin embargo su presencia, como la del mismo grupo, fue más bien ingrata para el nuevo presidente del banco, Félix Racco, quien los echó (a ella y al grupo). Después Velasco, ya en la gerencia general y con Omar Gutiérrez en la presidencia - designado por Jorge Sobisch y confirmado por Jorge Sapag- restañó la herida contratándola primero como jefa de asesores y nombrándola luego en planta en una categoría de las que arañan el cielo.

Manganaro, se sabe, ya no está en el banco ni en ningún otro cargo público. Denunciado por enriquecimiento ilícito, fue sobreseído. Pero le ha ido bien en la actividad privada y disfruta de la vida en la chacra de Valentina Sur que le compró Bugner. Tampoco está Ruiz Rueda, pero los demás nombrados aquí, y otros también tocados por la varita mágica de Manganaro, siguen. Jorge Sapag lo ha querido así, vaya uno a saber por qué.

Mientras tanto, y aún bajo la vigilancia atenta del banco Central, el "Bantonto" continúa.

JORGE GADANO