Talleres para que jefes y empleados se lleven mejor
Los están realizando en cinco municipios del norte neuquino.
Tiene como propósito final definir perfiles de desarrollo locales y aplicarlos.
Esta experiencia es articulada desde hace dos meses en cinco municipios del norte neuquino, con talleres coordinados por una psicóloga social donde emergen conflictos interpersonales y se aprenden a manejar.
Participan las autoridades de las comunas hasta el último agente. Ya se implementó en Andacollo, Las Ovejas, Varvarco, Las Lajas y El Chocón.
"Son localidades que tienen la particularidad de ser conducidas por jóvenes que visualizan la nueva modalidad de gestión participativa", explica Mari Solsona, directora provincial de Enlace de la subsecretaría de Asuntos Municipales.
Hacer catarsis
En los talleres participa el personal municipal dejando fluir cortocircuitos personales, rivalidades e incluso los antagonismos localistas proyectados al ámbito laboral.
La profesional encargada de la coordinación está contratada a través del Consejo Federal de Inversiones.
Según Solsona, es una modalidad que da "muy buenos resultados" porque permite a los actores "identificarse con un proyecto de desarrollo más allá de simpatías mutuas y las ideas políticas".
Agrega: "es darse la oportunidad de proyectar a largo plazo y dar continuidad de ejes de crecimiento productivo".
A estos fines, dice, los pobladores identifican los intereses comunes en función de la cultura y costumbres del lugar.
Es un circuito que cierra con el diseño de proyectos y la implementación de "actividades genuinas que a futuro garanticen recursos y trabajo".
Participación comunitaria
La participación de los habitantes se da a través de denominados "consejos locales" integrados por los sectores más representativos de un paraje o localidad.
Pueden surgir de ámbitos educativos, de organizaciones no gubernamentales, de la seguridad, del comercio y de la salud, entre otros.
Desde el gobierno se da asistencia técnica y a la vez se transforma en la puerta de entrada a contactos con inversores posibles.
La funcionaria explica que esta modalidad es novedosa en Neuquén pero no en Europa y en Centro América, donde la variante "democracia participativa" tiene una raigambre superior a la década.
Explicó que este sistema está adaptado a la realidad neuquina e indicó que su permeabilidad permite reorientar objetivos, como se hizo este año al cambiar las condiciones originales del proyecto.
De ahí el énfasis puesto en el "fortalecimiento institucional de los municipios, con talleres de capacitación en comunicación y relaciones institucionales en los que interactúan desde los niveles jerárquicos hasta el último agente".
Como indicio del cambio en la modalidad de gestión, comunas chicas como la de Las Ovejas en lugar de dar asueto al personal en el día del empleado municipal, organizó un taller de "comunicación, negociaciones difíciles, manejo de relaciones y rumores".
El temario no fue casual: participaron 127 agentes que tienen una fuerte incidencia en un pueblo donde viven 1.200 personas.
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