En Cuba, los hoteles tienen un socio extranjero

La participación de los capitales no supera el 50%.

Tras el auge que ha experimentado en los últimos años el sector turístico en Cuba, actualmente también están recibiendo un fuerte impulso los proyectos joint-venture (de riesgo compartido) en la isla socialista del Caribe.
En adelante, la construcción de todos los nuevos hoteles grandes de cuatro y cinco estrellas de la cadena hotelera del Estado sólo se realiza con la participación de capitales y contratos de gestión de socios extranjeros, confirma Emilio Falcón, presidente de la Asociación de Hoteles de Cuba. "Todos los que participamos estamos haciendo buenos negocios", asegura el dirigente del sector hotelero.
Que la inversión de capital extranjero por regla general no pueda superar el 50 por ciento no es ningún obstáculo, sostiene Falcón, quien lamenta que hasta el momento la participación de Alemania sólo se limite a la gestión de hoteles para turistas.
Según datos del Ministerio cubano de Turismo, a principios de 2000 había 27 empresas hoteleras con participación de capital extranjero y un total de 15.600 habitaciones contratadas, de las cuales 3.700 estaban terminadas. En total, 50 de los 227 hoteles para extranjeros cuentan con una dirección extranjera, y se prevé que esta proporción siga aumentando notablemente. A finales de 2000 había en Cuba 36.000 habitaciones. Para diciembre de este año habrán unas 40.000.
Muchos socios extranjeros en el sector hotelero cubano son a la vez manager y accionista, aunque en algunos casos su participación en el capital no llega a más del 20 ó 30 por ciento.
Carlos Villota, gerente general del hotel "Meliá Cohíba" en La Habana, explica: "Participamos en el capital de algunos de nuestros hoteles. Sol Meliá fue el primer socio de Cuba en el exterior. Falta poco para que sumen 23 los hoteles dirigidos por españoles en la isla, de los cuales tres están en vías de construcción». Según Villota, la capacidad del "Meliá Cohíba" está aprovechada en un 76 por ciento; el precio por habitación es de 215 dólares la noche.
Varios hoteles cubanos cuentan con más de dos socios. Sobre el hotel "Golden Tulip Parque Central", en el corazón de La Habana, ondean las banderas de Cuba y Holanda.
La cadena estatal Cubanacán participa con la mitad del capital y la dirección del hotel está en manos de holandeses. El resto del capital proviene de Italia, Gran Bretaña y otros dos países.
"Esto funciona muy bien", señala Falcón, quien ejerce de gerente de este hotel.
Otros socios extranjeros en el management de los hoteles cubanos, tales como Super Clubs y LTI, también se sienten satisfechos y promocionan sus productos con estrategias ofensivas. En cambio, las empresas extranjeros que participan en el capital de los hoteles cubanos, también los de Canadá y Suecia, son menos dados a buscar la publicidad.
(DPA)

Un mercado que deja 2.000 millones de dólares en la isla

Los cubanos esperan que el constante aumento del número de turistas que visitan la isla contribuya a acelerar el desarrollo de proyectos joint-venture.
La cantidad de extranjeros que visitaron Cuba se incrementó de 1.603.000 en 1999 a 1.774.000 en 2000.
La Habana espera que el número de visitantes en el año 2001 vuelva a subir en más de un diez por ciento.
Actualmente, los ingresos en divisas que aporta el turismo a la economía de Cuba ascienden a casi 2.000 millones de dólares anuales.
"El interés de los socios extranjeros ha aumentado sensiblemente. Nos gustaría mucho crear un joint-venture con Alemania", señala Mario Sori, vicepresidente de Cubanacán, la mayor cadena hotelera de Cuba.
Al respecto, Manuel Estefanía, vicepresidente de Gran Caribe, dice en tono de lamento: "Los alemanes nos aportan unos de los mayores contingentes de turistas, pero no se animan a invertir". (DPA)