Jueves 9 de agosto de 2001 | ||
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Los cipoleños exponen sus fortalezas y debilidades |
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Las 130 instituciones que participaron del diagnóstico del Plan Estratégico de la ciudad pusieron énfasis en la necesidad de apuntalar la actividad frutícola. El trabajo de campo demandó un año y medio y será presentado el sábado. |
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CIPOLLETTI (AC).- Los cipoleños pretenden no abandonar sus raíces productivas en el futuro. Es más, creen que es necesario buscar una "concepción integradora, territorial y socioeconómica de ciudad-chacra-meseta-ríos", como componentes interactuantes y complementarios del ejido municipal. Después de un año y medio de trabajo, de recopilación de datos y de todo un proceso de diagnóstico, ayer dieron a conocer las "debilidades, fortalezas, amenazas y oportunidades" que más de 130 instituciones cipoleñas plantearon en "Cipolletticien", el Plan Estratégico de la ciudad. La problemática frutícola, la cercanía de Neuquén, la actividad comercial, los barrios, el desarrollo de la margen sur, la infraestructura, el sistema educativo público, entre otros temas, figuran en detalle en el documento de diagnóstico que se presentará en sociedad este sábado a las 9, en la biblioteca Bernardino Rivadavia. Será el momento en el que se hará un nuevo debate en mesas de trabajo para la elaboración del "escenario deseable pero posible" de la ciudad. Aaron Faimberg, director del Equipo Técnico de Cipolletticien, dijo que "lo más sorprendente es la coincidencia. De una u otra forma se hizo un reconocimiento colectivo de los problemas". El documento de diagnóstico, que se entregó en estos días a los participantes, es el producto de diversas entrevistas, talleres y reuniones. Esta información fue sometida a un exhaustivo análisis de parte del equipo técnico del plan y del asesor Roberto Monteverde, quien trabajó en el Plan Estratégico de Rosario. En el escrito, se detallan en primer lugar las "debilidades". Entre otras figuran: * Existencia de políticas provinciales tendientes a centralizar inversiones y radicaciones en Roca, que desequilibran las relaciones entre las ciudades del Alto Valle y no permiten un posicionamiento competitivo de Cipolletti con respecto a Neuquén en materia de incentivos económicos, fiscales y obras de infraestructura. * Fuerte y recurrente crisis económica y social en todas las etapas de la actividad frutícola, con pérdida de capital humano, desvalorización de la cultura agraria, abandono y regresión. Alta concentración empresaria y agravamiento de la situación del pequeño y mediano productor. * Falta una concepción integradora, territorial y socioeconómica de ciudad-chacra-meseta-ríos, como componentes interactuantes y complementarios del ejido municipal. * Falta de diversificación productiva, innovación tecnológica y de comercialización. * Disminución de la actividad del comercio, agravada por la falta de ordenamiento y planificación. Escaso desarrollo de la industria, con falta de incentivos para la radicación en el área industrial y de servicios, aún no consolidada. * Déficit en la capacidad de negociación con Neuquén y para consensuar una estrategia conjunta a nivel microregional. * Pérdida de fuentes de trabajo y precarización del empleo existentes. Debilitamiento de la cultura del trabajo por la emergencia asistencial no productiva. Entre las "fortalezas" que detectaron, se remarcaron especialmente los aspectos estratégicos de localización en la intersección de las rutas 22 y 151, la imagen de la "Patagonia" como singularidad de origen, la característica de "ciudad ordenada y compacta" con un estilo de vida residencias en baja densidad, la disposición de tierras con aptitud agraria, la capacidad de gestión municipal, y la importante oferta educativa y equipamiento en todos los niveles, además de otros aspectos. Amenazas y oportunidades CIPOLLETTI (AC).- "La persistencia de políticas nacionales y provinciales orientadas principalmente a la emergencia coyuntural, sin proyección hacia un desarrollo económico-social con base regional y sustentable en el tiempo, agudizará el deterioro de la calidad de vida". |
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