Benítez y Pérez, con el secretario Pyme

No existe una visión fatalista del estallido social

"BUENOS AIRES (ABA).- La hipótesis de conflictividad social que parece ceñirse sobre Cutral Co y Plaza Huincul fue minimizada ayer por el Secretario de PyME de la Nación, Enrique Martínez. Según el funcionario, no es ese el motivo por el cual la repartición a su cargo analizará la posibilidad de instrumentar un plan de competitividad tendiente a mejorar las condiciones económicas de una región que, acorde con los datos municipales, presenta un desempleo del 40%.
"Luego de la reunión que mantuvo con los intendentes, "Río Negro" lo entrevistó.
"-¿El plan de competitividad se instrumenta en Cutral Co porque sigue siendo un polvorín a punto de estallar para el Gobierno?
"-No. El análisis tiene que alejarse de la visión de qué tan cerca o lejos está el estallido social. Objetivamente hay regiones del país que han sido perjudicadas por decisiones de política económica. Las privatizaciones, sin tener en cuenta el reordenamiento de la economía local, son una causa muy clara de ese hecho. Otras regiones tienen grandes empresas que han deteriorado su situación económica y por lo tanto dejaron un vacío a su alrededor. Cutral Co es más categórico que otras situaciones porque es mucha más gente la involucrada y se arrastra desde hace mucho más tiempo. Por eso se empezó en Mosconi y en Tartagal, y por eso se seguirá en Cutral Co y en Plaza Huincul
"-Sin embargo, existen informes de la SIDE que lo señalan como un área de alta conflictividad social..
"-Yo no razono en términos político-militares. Yo creo que Cutral Co tiene derecho a tener una programación económica y un perfil económico propio y sustentable, y por eso hay que ir a trabajar allá.
"-¿Qué posibilidades concretas hay de recuperación de estas zonas castigadas luego de las privatizaciones
"-Muchas. La diferencia entre antes de la privatización y después de la privatización no es solamente ese mito que se ha creado que las empresas trabajan de manera más eficiente y por lo tanto sobra gente. El tema es que la vieja YPF estaba comprometida con la región. Donde no había un hospital, lo hacía. Donde faltaban proveedores que aislaran los caños, los desarrollaba. Hoy, las empresas tienen una cultura distinta. Los proveedores que no están, se los busca en otro lado. Por lo tanto, la posibilidad de desarrollo autónomo de esa zona, está en cambiar esa cultura. Para lo cual hay que usar un mecanismo de seducción, en parte, generando algunos beneficios económicos concretos
"-¿El programa implica modificar ciertas variables impositivas para favorecer la radicación de empresas en la región
"-Sí, es probable que haya algunas modificaciones impositivas, pero eso no es lo central. Lo central es entender cuáles son las áreas que se deberían desarrollar y diseñar una estrategia acorde a cada caso. No es una desgravación impositiva genérica que lleve una fábrica de juguetes o de lavarropas. Aquí, se trata de desarrollar proveedores de la industria petrolera y el parque químico, que aprovechen hacia arriba el Valor Agregado al gas y al metano en particular y así sucesivamente