 |
||
 |
Lunes 14 de mayo de 2001 | |
 |
Para el banco Patagonia "la provincia es un cliente más" |
|
El titular de la entidad financiera dice que aunque no es un banco de fomento, apoyan la reconversión frutícola en algunos casos puntuales. Justificó el cierre de sucursales antieconómicas. |
||
| VIEDMA (AV)- El presidente del Banco Patagonia, Jorge Stuart Milne, consideró que la provincia es un cliente importante pero "uno más" y que si bien "no somos un banco de fomento, estamos apoyando" casos especiales de la reconversión frutícola. Anticipó que una de las principales líneas trazadas para este año es apoyar el comercio interregional y afirmó que si el negocio de prestar plata fuera brillante "todos los bancos estarían en los lugares donde se cerraron sucursales", en referencia a los problemas existentes en la Línea Sur. El ejecutivo es el principal referente del grupo Mildesa que en 1996 se quedó con la privatización del Banco de la Provincia de Río Negro. El año anterior se transformó en Banco Patagonia con presencia en esta provincia -será su agente financiero hasta el 2006-, todo el territorio patagónico, capital federal y el conurbano bonaerense. Los activos de la entidad a marzo de este año fueron 415.722 en miles de pesos. Durante una entrevista concedida a "Río Negro", dijo lo siguiente: -¿Cómo ve la situación del país desde el punto de una institución bancaria? - Yo soy muy optimista. El proceso que inició la Argentina económicamente desde la democracia, para no ofender a nadie, es irreversible. Tendremos nuestros altibajos, creo que la economía mundial juega un partido importante pero debemos ser optimistas porque estamos cambiando y seguirá. - Este cambio de Cavallo, ¿cómo encaja en el sistema bancario actual pese a la efervescente coyuntura? - La Argentina tiene la suerte de tener un sistema financiero muy sólido, entonces en esta coyuntura es realmente bueno que así lo sea. Evidentemente el negocio financiero es tomar y prestar plata, y en una economía en recesión como la que tenemos hoy en día.... Obviamente tomar y prestar, es una cosa que se hace cuando el país está en crecimiento no cuando el país está en una recesión como ahora. Puede ser momento difícil desde la coyuntura. - Hablando de prestar plata...., ¿le seguirá prestando a la provincia? - Tenemos un cupo establecido, mientras me lo permita el Ministerio de Economía y el Banco Central, y veamos que tenga una capacidad de repago no tengo inconveniente. Para mí es un cliente más. Desde el punto de vista de los préstamos no es el cliente más grande. Desde el punto de vista de servicios, si es el más grande. Con la provincia tenemos un descubierto de seis millones que ni los ha utilizado. -¿Por qué desistieron de cobrar la cartera del Banco Residual? - Nuestro negocio es cobrar lo que prestamos, entonces el negocio para cobrar el residual era áspero porque se trató de gente que no fueron nuestros clientes. Para no crear situaciones de conflicto rescindimos el contrato. - Desde el punto de vista de los servicios... ¿que solución hay para el cierre de sucursales? - Lamentablemente estamos manejando un negocio que tiene un costo y si no logramos cubrir por lo menos el costo con los servicios, hay que descontinuarlos. Si fueran un brillante negocio estarían todos los bancos en esas localidades. En cuanto a las colas en las cajas, si alguien se toma el trabajo de ver que si todas las cosas -ajenas al banco- corrieran de la manera que deberían correr no habría embotellamiento. Podemos tener problemas en algunas localidades, pero vemos cómo está mejorando el servicio, y el esfuerzo está orientado a abrir más cajas y a que más gente use cajeros automáticos. - En cuanto a la relación con la producción regional... ¿pueden apoyar la reconversión del sector frutícola? - Con el sector productivo no estamos todo lo bien que quisiéramos pero se debe a la recesión. Cuanto mejor ande la fruticultura mejor relación tendremos y podremos trabajar. Sobre el apoyo a la reconversión digo que no somos un banco de fomento, somos un banco comercial. En algunos casos muy particulares con algunos clientes estamos trabajando en reconversión, pero como clientes comunes con préstamos a mediano plazo. - ¿Qué pasó con el banco patagónico, como están mirando al mercado? - Seguimos creciendo, estamos constantemente buscando oportunidades de negocios y apoyar el comercio interregional como el señor de Cipolletti que vende en Comodoro Rivadavia o el frigorífico de Viedma que vende en Río Gallegos. |
||
|
® Copyright Río Negro Online - All rights reserved
|
||
|
Ediciones anteriores | Editorial | Artículos | Cartas de lectores || El tiempo | Clasificados | Turismo | Mapa del sitio Escríbanos || Patagonia Jurásica | Cocina | Guía del ocio | Informática | El Económico | Educación |
||
 |
|
|
 |
||