Martes 20 de marzo de 2001

 

Parques saldría a buscar recursos en "sponsors" privados
 

López Alfonsín pediría aportes a multinacionales. El nuevo titular del organismo marcó sus objetivos.
  BUENOS AIRES (ABA) - La Administración de Parques Nacionales controla una superficie similar a la de la provincia de Misiones. Pero, claro, con un presupuesto mucho menor: Marcelo López Alfonsín, nuevo presidente del organismo, cuenta con 29 millones de pesos para el ejercicio 2001.
"Es muy poco, pero también es un desafío conseguir mayores recursos", se entusiasma. Las comparaciones nunca son favorables para la Argentina, aunque pueden servir para hacerse alguna idea: Estados Unidos destina anualmente 2.800 millones de dólares para sus parques. "Ellos tienen 10 veces más superficies protegidas que nosotros, pero cuentan con un presupuesto 100 veces mayor", se lamenta, con una sonrisa, este abogado ambientalista que posee fuertes lazos con Bariloche.
- ¿A qué se refiere cuando dice que hay que conseguir mayores recursos?
- Estamos lejos de la idea de privatizar las reservas. El Estado vendió todas las joyas de la abuela, y ahora sólo nos queda la abuela, que son los Parques Nacionales. Lo que queremos es cambiar la tradición: esta siempre fue una institución reacia a la esponzorización. Y mientras las fundaciones ecologistas reciben ayuda monetaria, Parques sigue funcionando con el magro presupuesto estatal. Esa es nuestra idea: impulsar la esponzorización de algunas áreas protegidas. Notamos que hay muy buena predisposición de las empresas privadas para ayudarnos.
- ¿De qué forma quiere instrumentar la llegada de estos aportes?
- Un tercio del presupuesto del National Park Service, nuestro equivalente norteamericano, proviene de una fundación externa, regulada por ley y controlada por el Gobierno, que consigue por año mil millones de dólares en aportes privados para la conservación de los parques. Nuestra idea es armar una estructura similar en la Argentina.
- ¿Está encaminado este proyecto?
- Así es, a mediados de año ya tendremos armada nuestra propia fundación. Puedo adelantar que le hemos pedido a Norberto Peruzotti, presidente de la Asociación de Bancos de Argentina (ABA) y viejo amigo de los Parques, que nos ayude en la organización de esta fundación.
- ¿Quiénes podrían aportar?
- Esperamos que muchos. ¿Cuánto puede salir un cartelito de American Express o Coca Cola en la entrada de los Glaciares? Por caso, Ted Turner, que tiene un campo dentro de Parques, nos hizo recientemente un aporte importante. Y hay muchos otros vecinos que podrían ayudarnos.
- ¿Teme que el ministro López Murphy quiera recortar el presupuesto de Parques Nacionales?
- Ya tenemos muy poco, no hay de dónde cortar. Donde sí puede haber un apriete es para que hagamos un mayor control en el cobro de los ingresos a los parques. Y en eso tendría razón. Este año se mejoró la vigilancia y efectivizamos los ingresos por entradas en un 25 por ciento. Además, tenemos que seguir con la política de recupero de deudas, que en el 2000 ya fue de 1.400.000 pesos. Estamos regularizando los 200 contratos de concesión dentro de los Parques, para mejorar los ingresos.

Gonzalo Alvarez Guerrero

Conservación y turismo

- Con la gestión aliancista, Parques Nacionales pasó de depender de la Secretaría de Recursos Naturales a la Secretaría de Turismo: ¿las reservas pueden convertirse en meros centros turísticos?
- "En la política de los Parques hay tres componentes. La principal sigue siendo la conservación. El menos explotado, pero muy importante, es la educación ambiental. Pero el uso público, a través del turismo sustentable, es otro componente fundamental. Ya no podemos pensar en áreas cerradas, sobre todo en los parques patagónicos como los de Bariloche o San Martín de los Andes".
- ¿Esto significa que comenzarán a florecer hoteles y negocios dentro de los parques?
- "No, para nada. Con una visión turística también se puede tener una buena política de conservación. Durante la gestión menemista, Parques dependió de Recursos Naturales, pero en ese período hubo decenas de proyectos de explotación turística disparatados, como la construcción de un hotel cinco estrellas en el parque Talampaya; y esta gestión lo dejó sin efecto. Otro caso se da en el Nahuel Huapi.
"Durante veinte años Parques no determinó la capacidad de carga de la Isla Victoria y el bosque de Arrayanes, donde se practicaban servicios turísticos ambientalmente insostenibles. Ahora, con la licitación del servicio lacustre, determinamos que no podrán acceder a esos destinos más 600 personas por día". (ABA)

Escuela para Bariloche

El nuevo titular del organismo, López Alfonsín, anunció la reapertura de la escuela de guardaparques de Bariloche.
En total, hay 246 guardaparques, distribuidos en 33 áreas protegidas.
"Para cuidar bien nuestros Parques necesitamos por lo menos el doble. Por eso está a la firma del presidente De la Rúa un proyecto para llevar la dotación a 577 guardaparques en tres años", anuncia López Alfonsín.
Actualmente, la única escuela de Guardaparques funciona en Tucumán, a través de un convenio con la universidad Nacional de Tucumán. Pero el directorio de Parques Nacionales tiene entre sus objetivos reabrir la escuela que funcionó hasta hace unos años en Bariloche.
La sede de la nueva escuela sería el edificio de Villa Mascardi, donde funcionaba el hotel de UPCN.
"Así podríamos duplicar nuestra cantidad de egresados anuales, para llegar al número de guardaparques que queremos para el 2004", señala el titular del organismo. (ABA)
   
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